Dirección General de Planificación y Estrategia
Objetivo del Puesto:
La Dirección General de Planificación y Estrategia es el órgano técnico responsable de asegurar que la agenda estratégica institucional se ejecute con disciplina, sostenibilidad y resultados medibles. Su función no es definir la estrategia, sino garantizar que la transformación ocurra con rigor metodológico, equilibrio organizacional y coherencia institucional.
Este rol actúa como:
- Arquitecto del sistema de gestión del portafolio estratégico.
- Guardián de la disciplina operativa transversal.
- Gestor del balance entre ambición estratégica y capacidad real de ejecución.
- Instancia técnica que eleva a Rectoría recomendaciones de priorización o des priorización cuando existan riesgos de sobrecarga o impacto financiero.
Funciones del Puesto:
1. Gobernanza y Arquitectura del Sistema Estratégico
Diseñar, implementar y actualizar el sistema institucional de gestión del portafolio estratégico.
Establecer estándares metodológicos obligatorios para formulación, evaluación, seguimiento y cierre de iniciativas estratégicas.
Institucionalizar mecanismos de priorización, control y revisión técnica.
Garantizar coherencia transversal entre proyectos, recursos y objetivos estratégicos.
2. Gestión del Portafolio Estratégico
Consolidar y monitorear el portafolio institucional de iniciativas estratégicas.
Evaluar carga organizacional, riesgos financieros y capacidad real de ejecución.
Emitir recomendaciones técnicas de priorización, despriorización, pausas o ajustes a Rectoría.
Asegurar equilibrio entre ambición estratégica y viabilidad operativa.
3. Disciplina Operativa y Seguimiento
Establecer indicadores de desempeño del portafolio.
Monitorear cumplimiento promedio, variación presupuestaria agregada y nivel de saturación organizacional.
Solicitar revisiones obligatorias cuando se detecten desviaciones relevantes.
Implementar sistemas de alertas tempranas sobre riesgos estratégicos o financieros.
4. Soporte Técnico a Alta Dirección
Proveer análisis técnicos para la toma de decisiones estratégicas.
Presentar reportes ejecutivos consolidados a Rectoría y órganos de gobierno.
Asegurar que las decisiones estratégicas se basen en evidencia y capacidad institucional real.
5. Desarrollo Institucional y Sostenibilidad del Modelo
Liderar el equipo especializado en gestión de portafolio, procesos y medición institucional.
Fortalecer capacidades internas en planificación, ejecución y medición.
Institucionalizar el modelo de ejecución para que no dependa de presión personal, sino de reglas claras, estables y sostenibles.
Qualifications
Experiencia Requerida:
- Experiencia comprobada liderando portafolios estratégicos complejos.
- Experiencia en diseño e implementación de sistemas de gestión institucional.
- Experiencia interactuando con alta dirección y órganos de gobierno.
- Capacidad demostrada de operar en entornos de alta exigencia política y estratégica.
Formación Académica:
- Título universitario en Administración, Ingeniería Industrial, Economía, Finanzas, Gestión Estratégica o áreas afines.
- Maestría en Administración (MBA), Gestión Estratégica, Finanzas, Dirección de Proyectos o áreas relacionadas.
- Deseable formación adicional en transformación organizacional, estrategia corporativa o innovación.
Certificaciones y Formación Técnica Deseable:
- Certificación en gestión de proyectos o portafolio (PMP, PgMP, PfMP o equivalente).
- Formación en metodologías ágiles y/o marcos de gobernanza estratégica.
- Formación en análisis financiero aplicado a proyectos estratégicos.
- Capacitación en gestión del cambio y liderazgo organizacional.
Additional Information
Fecha de contratación: Marzo 2026