Masz min. 5 latdoświadczenia w zarządzaniu portfelem usług, programów lub dużymi strumieniami prac w złożonym środowisku (IT / software / digital / biznes).
Rozumiesz proces wprowadzania usług na rynek oraz ich późniejszego dostarczania i utrzymania – i masz w tym praktyczne doświadczenie.
Posiadasz wysoko rozwinięte umiejętności analityczne oraz potrafisz syntetyzować złożone informacje w klarowne, biznesowe rekomendacje.
Masz doświadczenie we współpracy z kadrą zarządzającą oraz zespołami międzyfunkcyjnymi.
Działasz samodzielnie, bierzesz odpowiedzialność za rezultaty, skutecznie egzekwujesz wypracowane standardy i masz odwagę kwestionować status quo.
Mile widziane:
Doświadczenie w pracy w organizacji przechodzącej transformację.
Doświadczenie w budowaniu i/lub transformacji struktur typu Portfolio Management Office (PMO) lub Value Management Office (VMO).
Na tym stanowisku będziesz odpowiedzialny za:
Budowę, wdrożenie oraz zarządzanie nowo powstałym działem SPM.
Rozwój i optymalizację portfolio usług firmy w oparciu o aktualną strategię organizacji oraz potrzeby rynku.
Definiowanie profilu klienta docelowego, identyfikację jego problemów biznesowych oraz tworzenie propozycji wartości dla oferowanych usług.
Monitorowanie zawartości portfolio usług m.in. pod kątem: powtarzalności sprzedaży, stabilności zakresu, identyfikowanych ryzyk, poziomu prac dodatkowych, wartości biznesowej dla klienta oraz możliwości usprawnień i automatyyzacji.
Zapewnienie, że usługi spełniają standard „ready to deliver” (gotowości do realizacji).
Analizę skuteczności ofert (zainteresowanie rynku, konwersja, pierwsze wdrożenia) oraz inicjowanie decyzji o ich rozwoju, iteracji lub wycofaniu (invest / iterate / kill).
Tworzenie i rozwój przejrzystego systemu wskaźników (KPI) monitorujących postęp, efektywność i jakość usług.
Współpracę z działami sprzedaży i regionami w celu potwierdzenia realnej wykonalności i atrakcyjności ofert oraz z zespołami delivery i liderami technicznymi przy wdrażaniu standardów pracy.
Przygotowywanie rekomendacji dotyczących alokacji budżetu, priorytetyzacji inicjatyw oraz wypracowywanie kompromisów pomiędzy konkurującymi inicjatywami.
