Chief Operating Officer - PDM
De COO vormt samen met de CEO het boegbeeld van PDM richting de markt. Waar de CEO de strategische koers bewaakt, realiseert de COO de externe slagkracht en vertaalt deze naar concrete commerciële resultaten en duurzame partnerships. De COO wordt eindverantwoordelijk voor het commerciële succes en de uitvoeringskwaliteit, en neemt een leidende rol in het optimaliseren van processen, klantrelaties, interne samenwerking en projectperformance.
Belangrijke aandachtsgebieden
- Positionering van PDM in de markt: het versterken van de zichtbaarheid, reputatie en onderscheidende waarde van PDM als consultancy- en engineeringpartner.
- Balans in omzetontwikkeling: het bewaken van gezonde verhoudingen in omzet en marges, waaronder de verdere ontwikkeling van key accounts.
- Groei door outsourcing: het uitbouwen van langdurige samenwerkingen waarin PDM duurzame waarde toevoegt en structurele omzet genereert.
De nieuwe COO wordt verantwoordelijk voor de aansturing van zowel Sales als Delivery, en fungeert daarmee als spil tussen de organisatie en haar markt. De verantwoordelijkheden van de COO breiden zich fasegewijs uit, zodat er direct focus ligt op groei en uitvoering en er tegelijkertijd ruimte is voor verdere verbreding. De COO richt zich in eerste instantie daarom op de Business (Business Leaders), het Salesteam, Recruitment en Communicatie, later uitgebreid met Innovatie, Human Capital en BI.
De kernverantwoordelijkheden:
- Aansturen van de commerciële en operationele organisatie (Sales & Delivery).
- Vertalen van groeistrategie en naar concrete doelstellingen, processen en teams.
- Optimaliseren van klantgerichtheid, projectrendement en interne samenwerking.
- Leiden van strategische verbeter- en verandertrajecten.
- Ontwikkelen van teams en het positioneren van PDM als aantrekkelijke partner en werkgever in een krappe arbeidsmarkt.
- Fungeren als complementaire sparringpartner van de CEO.
Onze ideale kandidaat is een ondernemende en commercieel gedreven leider die zich thuis voelt in complexe industriële en technische omgevingen. Een persoon die PDM als dé strategisch gesprekspartner bij haar opdrachtgevers positioneert en externe en interne kansen weet te vertalen naar duurzame groei. PDM heeft de kenmerken van een pionier, waardoor een ondernemer -mét oog voor beleid- cruciaal is in deze positie.
Onze kandidaat overziet daarom marktontwikkelingen, maar heeft ook een sterke operationele executiekracht. Iemand die met flair én discipline leidinggeeft, mensen in beweging krijgt, en daarmee voortdurend waarde toevoegt voor klanten. Hij/zij heeft ruime ervaring in dat wat een organisatie nodig heeft om te groeien – in structuur, cultuur én prestatie.
Belangrijk is ervaring met hoogwaardige dienstverlening – of dat nu consultancy, implementatie of engineering is – en het vermogen om op niveau impact te maken. Achtergrond in consultancy is geen vereiste, maar het begrijpen en kunnen toepassen van deze dynamiek is essentieel.
De rol vraagt niet alleen om leiderschap en business sense, maar ook om een goede persoonlijke klik met de CEO, Hubert Mesterom. De samenwerking tussen Hubert en de nieuwe COO is bepalend voor het succes van deze fase: elkaar versterken, kritisch kunnen spiegelen, én samen plezier beleven aan de groei van PDM. Vertrouwen, complementariteit en gedeelde ambitie vormen hierin de basis.
Vereisten:
- Academisch werk- en denkniveau, bij voorkeur met een technische, bedrijfskundige of economische achtergrond.
- Ruime ervaring als MD of soortgelijk in een organisatie waar hoogwaardige dienstverlening centraal staat, bekend met zowel Sales als Delivery processen.
- Commercieel succesvol bij opdrachtgevers actief in een complexe, industriële of technische context (manufacturing, hightech, process industry).
- Bewezen succesvol als Thought Leader, leidend tot klantontwikkeling en duurzame omzetgroei.
- Trackrecord in het professionaliseren van organisatie, optimaliseren van processen en ontwikkelen van teams van professionals.
- Leiderschap dat gebaseerd is op samenwerking en invloed, niet op hiërarchie.
- Vermogen om waardecreatie en strategische positionering te combineren met executiekracht.
.