De COO vormt samen met de CEO het boegbeeld van PDM richting de markt. Waar de CEO de strategische koers bewaakt, realiseert de COO de externe slagkracht en vertaalt deze naar concrete commerciële resultaten en duurzame partnerships. De COO wordt eindverantwoordelijk voor het commerciële succes en de uitvoeringskwaliteit, en neemt een leidende rol in het optimaliseren van processen, klantrelaties, interne samenwerking en projectperformance.
Belangrijke aandachtsgebieden
De nieuwe COO wordt verantwoordelijk voor de aansturing van zowel Sales als Delivery, en fungeert daarmee als spil tussen de organisatie en haar markt. De verantwoordelijkheden van de COO breiden zich fasegewijs uit, zodat er direct focus ligt op groei en uitvoering en er tegelijkertijd ruimte is voor verdere verbreding. De COO richt zich in eerste instantie daarom op de Business (Business Leaders), het Salesteam, Recruitment en Communicatie, later uitgebreid met Innovatie, Human Capital en BI.
De kernverantwoordelijkheden:
Onze ideale kandidaat is een ondernemende en commercieel gedreven leider die zich thuis voelt in complexe industriële en technische omgevingen. Een persoon die PDM als dé strategisch gesprekspartner bij haar opdrachtgevers positioneert en externe en interne kansen weet te vertalen naar duurzame groei. PDM heeft de kenmerken van een pionier, waardoor een ondernemer -mét oog voor beleid- cruciaal is in deze positie.
Onze kandidaat overziet daarom marktontwikkelingen, maar heeft ook een sterke operationele executiekracht. Iemand die met flair én discipline leidinggeeft, mensen in beweging krijgt, en daarmee voortdurend waarde toevoegt voor klanten. Hij/zij heeft ruime ervaring in dat wat een organisatie nodig heeft om te groeien – in structuur, cultuur én prestatie.
Belangrijk is ervaring met hoogwaardige dienstverlening – of dat nu consultancy, implementatie of engineering is – en het vermogen om op niveau impact te maken. Achtergrond in consultancy is geen vereiste, maar het begrijpen en kunnen toepassen van deze dynamiek is essentieel.
De rol vraagt niet alleen om leiderschap en business sense, maar ook om een goede persoonlijke klik met de CEO, Hubert Mesterom. De samenwerking tussen Hubert en de nieuwe COO is bepalend voor het succes van deze fase: elkaar versterken, kritisch kunnen spiegelen, én samen plezier beleven aan de groei van PDM. Vertrouwen, complementariteit en gedeelde ambitie vormen hierin de basis.
Vereisten:
.