Senior business controller - Nationaal Coördinator Groningen

Omschrijving

In Groningen moet iedereen veilig kunnen wonen, werken en naar school gaan. Daarom werkt Nationaal Coördinator Groningen (NCG) aan het onderzoeken en versterken van gebouwen in het aardbevingsgebied. Het gaat om preventief versterken. Zo kunnen bewoners en gebruikers het gebouw veilig verlaten bij een zware aardbeving. NCG werkt hiervoor samen met de gemeenten in het aardbevingsgebied, de provincie Groningen, de woningcorporaties en het Rijk.

Project

Bij NCG zoeken we een ervaren Senior Business Controller. In deze rol ben jij de strategische stuurpartner van de directeur en het MT. Je verbindt strategie met uitvoering en zorgt dat de directie maandelijks kan bijsturen op KPI’s, capaciteit, geld, tijd en risico’s. Je werkt in Team Business Control en vormt samen met een Medior Business Controller een duo voor twee directies.

De afdeling Finance & Control bestaat uit 3 teams waaronder Concern Control, Control Operaties en Financiële Administratie. Jij komt terecht in Concern Control samen met 12 collega’s. In het team zitten zowel beginnende als meer ervaren collega’s. Iedereen staat voor elkaar klaar en voelt zich onderdeel van een hecht team. Concern Control speelt een centrale rol in het waarborgen van de financiële gezondheid, compliance en risicobeheer van de organisatie. Het team bestaat uit professionals met expertise in audit, risicomanagement, concern control en financial control. De ene dag zal je vanuit huis werken, dan vanuit het hoofdkantoor in Groningen en dan weer vanaf één van de versterkingspunt in de regio. Op die manier leg je makkelijk verbinding met collega’s zodat je elkaar makkelijk weet te vinden.

Taken en verantwoordelijkheden

Als Senior Business Controller vertaal je strategische doelen naar concrete sturing. Je regisseert de planning- en controlcyclus voor jouw directies, maakt scenario’s en impactanalyses en helpt de directie keuzes expliciet te maken. Je bent sparringpartner en challenger: inhoudelijk scherp, maar altijd gericht op betere besluiten.

• Je gaat Business Control binnen NCG opzetten en invullen. Je zult dit binnen 12 maanden gaan doen;

• Strategie omzetten in sturing: Vertalen van strategie naar doelen, KPI’s en jaarplan/begroting (incl. trade-offs); Koppelen van prestaties aan middelen en capaciteit (wat kost het, wat levert het op, wat is haalbaar);

• PDCA & directiereview: Maandelijkse directiedialoog: KPI-dashboard, afwijkingen, oorzaken, bijsturing en acties; grip op productie, financiën en capaciteit; voorbereiden van besluitvorming: “wat betekent dit en wat doen we nu?”;

• Prognoses & scenario’s: Prognosticerenen adviseren over scenario’s bij nieuwe ontwikkelingen (impact op doelen, middelen en capaciteit);

• Change (adviserend): Onderbouwen van keuzes met business cases, risico’s, afhankelijkheden en ‘dient’ dit de strategie en jaardoelen?; Je adviseert over de impact voor de directies.

• Procesverbetering: Signaleren en prioriteren van verbeterkansen.

Positionering & samenwerking?

• Onderdeel van de afdeling finance & control

• Team Business Control: dicht op directeur/MT, gericht op sturing en besluitvorming.

• Concern Control: standaarden, definities, methodiek en consolidatie (borgt consistentie).

• Risicomanagement (2e lijn, net als concern control) & Internal Audit (3e lijn): onafhankelijke toetsing.